66.从事物变化的因果关系出发进行预测的方法是（ ）。

回归分析就是从事物变化的因果关系出发来进行的一种预测方法，它不仅剔除了不相关的因素，并且对相关的紧密程度加以综合考虑。查看更多

67.影响组织结构选择的主要因素不包括（ ）。

影响组织结构的因素有许多，主要因素包括技术、环境、规模、组织的生命周期以及战略等。查看更多

68.“事业部”或“集团”企业的划分是按（ ）。

按产品划分部门即按组织向社会提供的产品来划分部门。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业即属于这种按产品划分的部门。查看更多

69.组织中解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现的情

组织中有时会出现职权分裂的情况。当解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。查看更多

70.下列选项属于董事会的主要职能的是（ ）。

董事会的主要职能有:(1)受托管理；(2)决策企业公司的目标；(3)挑选总经理；(4)核实计划与检查成 果；(5)批准预算；(6)维持公司长期稳定；(7)决定利润分配；(8)通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。查看更多

71.六西格玛管理中。“百万机会缺陷数(简称 DPMO)”中的“缺陷”指的是（ ）。

要改进质量，首先必须能够衡量质量。摩托罗拉公司创造性地引入了一个衡量质量的通用指标，称为“百万机会缺陷数”(defects per million opportunity，简称 DPMO)这里的缺陷是指所有导致顾客不满意的情况。查看更多

72.不是人员配备原理的是（ ）。

人员配备的原理包括:(1)职务要求明确原理；(2)责权利一致原理；(3)公开竞争原理；(4)用人之长原理；(5)不断培养原理。查看更多

73.法约尔认为，管理的每种能力都是以素质和知识为基础，不属于这些素质和知识的是（）。

法约尔曾指出过，管理的每一种能力都是以下面简述的几个方面的素质和知识为基础的:(1)身体健康，体力旺盛，敏捷；(2)智力——理解和学习的能力，判断力，精神充沛，头脑灵活；(3)道德——有毅力、坚强、勇于负责任，有首创精神，忠诚，有自知之明，自觉；(4)一般文化——具有不限于从事职能范围的各方面知识；(5)专业 知识——技术，或商业，或财务，或管理等专业职能知识；(6)经验——从业务实践中获得的知识，这是人们自己从行 动中吸取的教训的记忆。查看更多

74.有计划地提升的目的在于（ ）。

有计划地提升就是管理者按计划的途径，经过锻炼，由低层到较高层次的主管位置。这种有计划地提升。不仅上级管理者知道，受训者本人也知道。这种方法的目的在于重点培养那些看来有发展前途的管理者。查看更多

75.下面属于领导工作原理的是（ ）。

领导工作的原理主要包括:(1)指明目标原理；(2)目标协调原理；(3)命令一致原理；(4)直接管理原理；(5)沟通管理；(6)激励原理。查看更多