46.满意决策中“满意”标准的提出者是（ ）。

第二种代表性观点，是西蒙提出的“满意”标准。他对运筹学家们的“最优”决策标准提出了尖锐的批评，他指出:“所谓‘最优’是指在数学模型范围内的最优决策而言”。查看更多

47.划分部门最简单的方法是（ ）。

完全按照人数的多寡来划分部门是最原始、最简单的划分方法，军队中的师、团、营、排即为此种划分方法查看更多

48.下列不属于董事会职权的是（ ）。

董事会的主要职能有:(1)受托管理；(2)决策企业公司的目标；(3)挑选总经理；(4)核实计划与检查成 果；(5)批准预算；(6)维持公司长期稳定；(7)决定利润分配；(8)通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。查看更多

49.体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想的活动是（ ）。

六西格玛管理的实质是对过程的持续改进，它是一种持续改进的方法论。这种管理活动体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想。查看更多

50.对主官职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者 工作的质量也就越有保证，是指（）原理。

职务要求明确原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。查看更多

51.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（ ）。

人员配备的原理主要包括:(1)职务要求明确原理；(2)责权利一致原理；(3)公开竞争原理；(4)用人之长原理；(5)不断培养原理。查看更多

52.外部招聘的优点是（ ）。

外部招聘的优点主要包括:(1)有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才。(2)可避免“近亲繁殖”。给组织带来新的观念。(3)可避免组织内没有提拔到人的积极性受挫，避免造成因妒忌心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。(4)由于大多数应聘者有一定的经验，可节省 在培训上所耗费的大量时间和费用。查看更多

53.让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同的经验，有助于培养管理人员的方法是指 （）

职务轮换是使各级管理者在不同的部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础。查看更多

54.领导工作的实质就是对个体或群体施加（ ）。

领导工作的实质，就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志、统一行动，保证组织目标的实现。简而言之，领导工作的实质是对他人施加影响力。查看更多

55.布莱克和穆登提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这 两个变数是（）

布莱克和穆登于 1964 年设计了一个巧妙的管理方格论图，令人醒目地表示管理者对生产关心程度和对人的关心程度。横坐标表示对生产的关心程度，纵坐标表示对人的关心程度。查看更多